Marino Aguirre: “Una política de subsidio que desaliente la cultura del trabajo no ayuda”

Así lo afirmó el secretario de Desarrollo e Innovación Social del Municipio en una entrevista con LA OPINION. Propone como camino la inclusión ponderando la cultura del trabajo. Habló de cómo se despliega el trabajo del área en tiempos de Covid-19.

La Secretaría de Desarrollo e Innovación Social es la más amplia del Municipio ya que incluye a numerosas direcciones y subsecretarías que despliegan una labor orientada a la inclusión, entendida como el otorgamiento de herramientas para que los ciudadanos, sobre todo los más vulnerables, tengan las mismas oportunidades. La cartera está a cargo, desde el segundo mandato de Javier Martínez como intendente, de Lucas Marino Aguirre. En una entrevista con el Diario, el funcionario explicó sobre los ejes que delinean el accionar del área y destacó el compromiso social de quienes trabajan en los distintos programas. En otra parte de la entrevista contó sobre la labor en tiempo de pandemia y cómo se vislumbra el futuro en “la nueva normalidad”.

-¿Cuál es el objetivo de la Secretaría de Desarrollo e Innovación Social?

- El trabajo de la Secretaría de Desarrollo e Innovación tiene mucho que ver con la forma en la que se piensa la inclusión y el objetivo de un gobierno local. Habitualmente en los municipios las secretarías se llaman de acción social pero básicamente con una mirada puesta en la asistencia. Lo que nosotros intentamos es mirar la contención e inclusión desde el lado de la equidad, entendida como bienes públicos de calidad, es decir que, en la medida en que todos los ciudadanos tengan la misma cantidad y calidad de bienes públicos se generan las condiciones para que todos tengamos, al menos, oportunidades parecidas, siempre dentro de lo que un Municipio pueda hacer porque la mejor forma de generar equidad. El objetivo es ser instrumento para que las personas tengan las mismas oportunidades.

-¿No es asistencia sino inclusión laboral? ¿Es posible una sin la otra?

-Entendemos que buena parte de la equiparación de las propias condiciones para que las personas puedan desarrollarse y alcanzar sus metas tiene mucho que ver con la cultura del trabajo. Es muy probable que buena parte de las herramientas que les pueda dar el Estado municipal tenga que estar direccionado para generar trabajo, cumplir objetivos, que las personas puedan hacer su carrera. Desde ese lugar se genera la primera condición básica de la autoestima que tiene que ver con que cada persona se provea de sus propios medios. Siempre está puesto el foco en que las actividades tengan relación con una posibilidad o salida laboral.

-¿Cómo cumplir las expectativas de inclusión si no hay puestos de trabajo en el mismo número que se demandan?

-Lo primero que hicimos cuando asumimos es ir a las consultoras de recursos humanos y preguntarles cuáles son los trabajos más pedidos en las empresas de la ciudad, por ejemplo, torneros. Estamos trabajando en el desarrollo de un curso de tornería en Aprendizaje Vivencial pero que será operativo en Cabaña Joven. Estamos convencidos de que si en algún momento perdemos de vista que la cultura del trabajo es la que nos da identidad hay un problema, por eso en algún punto hemos hecho reparo en alguna política si se quiere asistencial que desalienta la cultura del trabajo. Una política nacional o provincial de financiamiento o subsidio que desaliente la cultura del trabajo no ayuda.

-¿La inclusión también se genera desde la puesta en marcha de otras actividades orientadas a diferentes franjas etarias y distintos colectivos?

-El eje de esta Secretaría está puesto en la inclusión para que todos tengan ese marco de posibilidades desde su lugar, sin importar edad, percepción sexual, discapacidad física o mental. La Secretaría es muy grande, tiene diferentes áreas a su cargo incluida la de deportes porque entendemos que el deporte conceptualmente es una actividad de inclusión y nos parecía que no debería estar afuera de este concepto de innovación social.

-¿Cuál es la respuesta de los ciudadanos a las diferentes propuestas?

-La respuesta es muy buena no solo de parte de los pergaminenses que hacen uso de las propuestas sino también de parte del personal que le pone el cuerpo y el corazón. Cuando estaba en Modernización estuve en contacto y vi mucho personal y gente comprometida con las cuestiones administrativas de un Municipio pero en esta Secretaría encontré mucho oficio, hay un anhelo de trabajar por el prójimo muy grande.

En pandemia

-En el contexto de aislamiento, ¿cómo se asistió a los más vulnerables?

-Cuando la gente no podía salir a trabajar, por frecuencia duplicamos y por cantidad cuadruplicamos, es decir, se asistió a 5.000 familias cada 15 días. Cuando ingresamos a la Fase 5 dejamos de entregar el bolsón porque entendimos que estaban dadas las condiciones para que la gente pueda trabajar. Además hicimos una entrega muy grande de elementos de higiene: fueron 5.000 los kits que otorgamos que incluía alcohol en gel, lavandina, jabón.

-¿Cómo se reconvirtió la labor en las diferentes áreas que incluye la Secretaría teniendo en cuenta que cada espacio es un lugar de contención? ¿Cómo se hace para no perder esa esencia?

-Lo primero que hicimos fue apostar a las herramientas digitales y así, por ejemplo el programa Emprender pasó buena parte de sus cursos a las redes sociales. Hubo una reconversión hacia la tecnología. Para mantener la contención se hace un seguimiento a los chicos que participan de los talleres y programas. Nos damos cuenta de que ellos necesitan esa contención física que le ofrece el soporte institucional pero en estos tiempos se utilizan otros medios para dar continuidad a este trabajo de estar cerca del otro.

Cambio de sistema

La Secretaría a cargo de Marino Aguirre se encarga de brindar asistencia alimentaria a numerosas familias, alcanzadas o no por otros programas de orden nacional y/o provincial. En este grupo se introducen los comedores como canalizadores del refuerzo alimentario. Pero desde marzo este plan se encuentra en una transición; Marino Aguirre explicó que “el Plan de Emergencia Alimentaria fue suspendido en marzo con el objetivo de pasar del sistema de entrega de bolsones de mercadería al otorgamiento de una tarjeta que tiene un crédito que puede ser gastado solo en alimentos. Esto lo hicimos por dos razones: la primera es porque ya había salido la tarjeta alimentaria nacional (Alimentar) que cubría a buena parte de los beneficiarios del bolsón, en segundo lugar entendimos que no daba para más que la gente tuviera que ir a retirar mercadería. En pandemia no pudimos entregar esta tarjeta y además en el contexto de emergencia se continuó con el otorgamiento de bolsones de alimentos. No obstante a fines de julio comenzamos a desarrollar la propuesta de la llamada tarjeta Ciudadana a quienes no son beneficiarios, por ejemplo, de la tarjeta Alimentar al igual que si se cobra el IFE. La idea es llegar a aquel segmento que no tiene ningún beneficio. En agosto hicimos tarjetas que serán enviadas a más de 600 beneficiarios en los próximos días y ya para el mes de septiembre se sumarán unos 300 ó 400 más. Habrá entonces por encima de 1.000 personas que reciban su tarjeta porque el resto ya tiene otro beneficio”, explicó el funcionario.

La tarjeta es Cabal, funciona en cualquier supermercado, autoservicio o almacén que tenga posnet y está tabulada para la compra únicamente de alimentos. La misma tarjeta es la que utilizarán los comedores y merenderos de la ciudad. “En la actualidad el Municipio asiste con mercadería a cerca de 50 comedores y merenderos de diferentes barrios. La idea es hacer una contabilización de la cantidad de chicos que cada comedor y merendero asiste y hacer entrega a sus responsables de la tarjeta a fin de que ellos compren lo que necesitan considerando la comida que se elabora”, sostuvo Marino Aguirre.

Establecer prioridades

-¿En qué otras áreas participa la Secretaría de Desarrollo Social dentro de la contingencia del Covid-19?

-Con la vista puesta en que podía llegar a haber en algún momento un crecimiento de casos de Covid-19 en nuestra ciudad, trabajamos estableciendo prioridades para cuando ello sucediera. Y así pusimos el foco en las personas de mayor vulnerabilidad y alto riesgo. En los primeros días de marzo, antes del decreto nacional de aislamiento, el Municipio decidió cerrar al público los geriátricos y hogares. En algunos de estos espacios se pusieron acrílicos para que se pueda producir la visita pero sin contacto físico como es el Hogar de Jesús pero aquellos geriátricos y hogares que no puedan garantizar que las personas que están dentro no se contagien deben cumplir con este aislamiento para las visitas. En abril hicimos un registro del personal que trabaja en estos espacios para saber en qué otros lugares trabajan para saber que si había una alarma en algún sanatorio la enfermera, por ejemplo, que presta atención allí y al mismo tiempo en un geriátrico, que no asista al hogar de ancianos.

Todas las semanas llevamos a los geriátricos productos de higiene personal como cofias, mamelucos, barbijos, alcohol en gel porque entendimos que si el virus entra en un lugar de estos es muy riesgoso. Para el resto de la población preparamos el complejo Pioneer. Además hicimos acuerdos con dos clubes de la ciudad para armar lugares de aislamiento en caso de ser necesario.

En situación de calle

Un tema muy polémico que siempre sale a la luz con la llegada del invierno es el de las personas en situación de calle. Consultado sobre ello, Marino Aguirre definió que “gente en situación de calle es un título muy grande” ya que según plantea puede incluirse bajo ese rótulo “a una persona que efectivamente no tenga donde ir o una persona que circunstancialmente no tenga donde ir”. Y en este último grupo incluyó a quienes el decreto de aislamiento los encontró en Pergamino sin ser su domicilio: “Apenas empezó el aislamiento se registró gente que estaba de paso por Pergamino y se tuvo que quedar. La Secretaría tiene un sistema de albergue en un hotel para esas personas”, explicó.

Sobre las personas que se advierten pululando por las calles, el entrevistado indicó: “Cada tanto se ve gente durmiendo en la calle o en una plaza. Estamos atentos a ello pero no todos los casos son iguales. En Pergamino no hay gente en situación de calle de manera permanente pero esto no significa que no haya circunstancialmente”. En esta línea instó a los vecinos que sean testigos de este tipo de situaciones a llamar al 147 ya que “el mecanismo de asistencia para esos casos funciona a la perfección”.

Proyecto 20-21

Por último y poniendo el foco en cómo se vislumbra el trabajo a futuro, Marino Aguirre afirmó: “Empezamos el proceso de planificación 20-21 y como plan A estamos organizando un año de actividades con distanciamiento, independientemente de la situación Covid. La primera etapa de las actividades será con distanciamiento. Hoy lo planificamos todo con esta visión de nueva normalidad.

Estamos trabajando en diferentes proyectos como el desarrollo cooperativo, pensamos en un polo de innovación cooperativa para la generación de empleo. También en un sistema de tareas comunitarias para quienes se mandan una macana”.

Con el afán de delinear los ejes de trabajo en base a la inclusión, el funcionario concluyó: “No habrá un Pergamino innovador y próspero si no se tiene en cuenta a todos los ciudadanos”.