José Agudo se suma al equipo de gestión en el Hospital como director asociado

Aunque está pendiente la firma de la resolución ministerial, ya se integró a la tarea. Con su designación se completa en número la estructura directiva que corresponde a los hospitales interzonales de la Provincia de Buenos Aires.

En diálogo con LA OPINION el dirigente José Agudo confirmó que se incorporó a la estructura directiva del Hospital Interzonal General de Agudos San José en calidad de director asociado, completando de este modo el equipo que integran el doctor Jorge Adame (ejecutivo), Yanina De Mayo, Julieta Español y Adriana Morresi (asociadas). Con su designación- que está a la espera de la firma ministerial de la resolución- se completa en número el organigrama directivo que corresponde a los hospitales interzonales de la Provincia de Buenos Aires que tienen previsto funcionar con un director ejecutivo y cuatro directores asociados. “Comenzamos a hacer una serie de reacomodamientos internos, recibimos equipamiento informático que nos va a permitir avanzar en la instrumentación de la historia clínica electrónica, así que a pesar de que falta el trámite formal que me va a permitir tener firma como director asociado, ya estoy trabajando a pleno”.

Respecto de su función dentro del nosocomio, señaló que este martes sumó formalmente a una tarea que venía realizando y mencionó que su tarea estará orientada a la gestión complementando la tarea que llevan adelante los profesionales médicos que forman parte del equipo. “El director ejecutivo es el que tiene la responsabilidad máxima y los directores asociados formamos parte de un equipo de colaboradores y asumimos tareas de gestión diversas”, señaló. Y prosiguió: “Más allá de la relación médico paciente que se interpreta cuando uno habla de salud, la gestión hospitalaria supone cuestiones que van más allá de lo médico y que en el caso del Hospital San José es un establecimiento que funciona en un predio de seis hectáreas que tiene una cantidad importante de metros cubiertos y 165 camas que hay que administrar y que además es un Hospital de autogestión, algo que supone generar los procesos licitatorios y las compras pero al mismo tiempo generar recursos por la atención de personas con obra social y otra gran complejidad de tareas que exceden lo médico”.

“El 90 por ciento de las decisiones que se toman desde una dirección hospitalaria no tienen que ver específicamente con una técnica para un tratamiento o el suministro de un medicamento”, agregó.

En el plano de los desafíos, consideró que una de las premisas de la gestión pasará por fortalecer el vínculo con el Municipio que administra la red de atención primaria de la salud. En este punto expresó: “Estamos obligados a hacer esta tarea porque de lo contrario vamos a trabajar sobre la repitencia de una serie de situaciones que podrían evitarse y que tienen que ver con el contexto social”.

En relación a la falta de coincidencia en el lineamiento político de la gestión provincial y municipal, consideró que “esto no debiera condicionar la articulación porque se está hablando de salud pública”.

“Somos gestores de salud, unos sentados en sillas municipales y otros sentados en el directorio de un hospital. Si nosotros no coordinamos nos estamos equivocando y nos debiera castigar la gente de Pergamino a todos”, resaltó y valoró el trabajo articulado con las autoridades de la Región Sanitaria IV.

También efectuó algunas referencias a situaciones coyunturales que ponen al sistema de salud en alerta y en relación puntual al tema Coronavirus planteó que es imperativo seguir al pie de la letra las recomendaciones emitidas por el Ministerio de Salud de la Nación y de la Provincia y tomar las medidas anticipatorias y organizativas que en lo hospitalario posibiliten transitar la contingencia y brindar buenas respuestas a la población.