Enrique Di Lucca: “Las personas son las que hacen la diferencia”

El conferencista sobre el desarrollo del potencial humano ofreció un taller sobre cómo construir un equipo de alto rendimiento. Asegura que en momentos de crisis lo más importante en una organización no son los recursos físicos o tecnológicos sino las personas. “Los argentinos tenemos una especial adhesión a lo que nos va mal”, dijo a LA OPINION.

DE LA REDACCION. La semana pasada estuvo en Pergamino el profesor Enrique Di Lucca con motivo de dictar un taller para distribuidores de Rizobacter.

Desde la empresa radicada en Pergamino creen que, “sobre todo en coyunturas adversas como esta, hacen falta estrategias que nos ayuden a encontrar oportunidades de crecimiento y transformación dentro de la incertidumbre”, aseguraron sus directivos.

Por eso se desarrolló el Taller “Construyendo un equipo de alto rendimiento”, coordinado por el profesor Di Lucca, un educador y facilitador organizacional, actualmente consultor y conferencista internacional sobre el desarrollo del potencial humano dentro de organizaciones nacionales e internacionales.

En diálogo con LA OPINION, Di Lucca aseguró que en momentos de crisis el momento más importante con el que cuenta una organización no son los recursos físicos o tecnológicos sino el talento humano, las personas: “El foco de los momentos de transición tiene que estar en las personas; cuando salimos de una situación estable, cómoda, vivida durante algunos años en el área de agronegocios y entramos en una situación de inestabilidad, eso hace que la persona (independientemente del cargo que ocupa dentro de una organización) comience a ser afectada por todos estos elementos”.

- ¿Afectada de qué manera?

- Fundamentalmente en sus emociones, en esa famosa negativa de que todo está mal y va a terminar mucho peor. Aquí hay que recalcar que los argentinos tenemos una especial adhesión a lo que nos va mal, es casi sintomatológico.

Esto hace que las personas ocupen un papel fundamental en estos momentos, entonces la estrategia, la planificación, etcétera, es importante, entonces el foco mayor tiene que estar en las personas.

- ¿Cómo se logran traducir esos aspectos negativos en positivos?

- El tema pasa por cómo se enfrentan las situaciones, el momento va a continuar siendo el mismo, esto se ejemplifica con aquella frase de cómo mirar el vaso, si la parte llena o la vacía, esta es una elección personal e intransferible. Entonces todo pasa por esa búsqueda de esos “cómos” y hay algunos elementos que son importantes a la hora de buscar esos “cómos”. Primero hay que tomar cuenta de la realidad, la realidad cruda y desnuda; no una realidad donde quiero ponerle flores donde no hay.

En primer lugar estamos en una situación difícil y para salir hay que estar muy en contacto con la realidad; en segundo lugar tenemos que juntarnos para encontrar caminos, cuando digo juntarnos digo que dos cabezas piensan más que una, y a la vez ambas cabezas tienen que estar abiertas para entender que pueden ayudarse a crecer y desarrollarse. Entonces tengo que asumir que yo soy el dueño de mis elecciones y por lo tanto cómo voy a ver la realidad, si positiva o negativamente. A partir de ahí hay que entender que hay un proceso de transición, y en todo proceso de transición cuando hay un cambio primero tenés que identificar qué pérdida sentís que estás teniendo. Después tenés que ver cómo vas a transitar ese período, cómo vas a lidiar con tu caos, con tu ansiedad, para encontrar la salida necesaria. El tercer momento es mirar ese futuro que querés, que esperás, con toda la motivación que te puede producir una mejora de la realidad que tenés.

Entonces hay tres fases de una transición: el primer momento de tomar contacto con la pérdida, con lo que se terminó, con la soja a precios increíblemente altos; el segundo momento llamado zona neutral, que son los momentos que te atacan como el caos o la confusión; y el tercer momento es la ansiedad, quiero que esto pase rápido y por arte de magia. Los momentos de transición son momentos de preguntas, de “cómos”, cómo salgo de esto y de aquello. Y cuanto más te cerrás menos tenés el abanico de posibilidades disponible, entonces las preguntas te amplían ese abanico de posibilidades que te permite ir saliendo y superando dificultades.

En este sentido Rizobacter comparte con sus distribuidores y ellos con sus clientes, este mensaje de optimismo, de crédito en el talento humano, de crédito en la creatividad, de crédito en ‘si tengo algo que me hace bien y me permite crecer lo tengo que compartir contigo’. Rizobacter no es pujante porque le llueve siempre en su empresa y a otras empresas no les llueve, sino porque hay una mentalidad de que las personas son las que hacen la diferencia.

- ¿Lo que está ofreciendo es un pequeño manual de salvataje?

- Claro, es algo muy simple y que cada uno lo puede hacer. Ocurre que tenemos que tener un contacto concreto con la realidad, tenemos que tener conciencia de cada uno de estos procesos y que nosotros elegimos lo que queremos.