Curutchet quiere que el Banco Provincia sea la mejor empresa pública del país

El presidente del Bapro estuvo el jueves en Pergamino y mantuvo una entrevista con LA OPINION en la que brindó detalles de la situación de la entidad. Aseguró que el Estado bonaerense al 10 de diciembre le debía 30 mil millones de pesos, que ahora se redujeron a 22 mil, pero que esa es plata que debería estar disponible para prestársela a la gente. 

DE LA REDACCION. Juan Curutchet, presidente del Banco Provincia, brindó detalles de la situación en la que se encuentra la entidad y adelantó algunas de las líneas de trabajo que se encuentran en desarrollo para que el Bapro se convierta “en la mejor empresa pública del país”.

El directivo, que fue el vicepresidente del Banco Ciudad durante la gestión del actual ministro del Interior, Rogelio Frigerio, hizo estas declaraciones en una entrevista con LA OPINION, en el marco de una visita que realizó a Pergamino el pasado jueves para encabezar un acto con microempresarios locales.

“El Banco tiene un déficit de calidad de atención por un lado, y por otro las finanzas no son las mejores porque, como todo el mundo sabe, la Provincia en los últimos años tomó deuda del Banco y no la pagó, lo que constituye un problema grande, que traducido en números son unos 30 mil millones de pesos que ahora se redujeron desde que asumió María Eugenia Vidal a 22 mil millones de pesos, y necesitamos seguir en ese camino para regularizar la situación. Esto es importante porque si tuviéramos esos 22 mil millones que nos faltan tendríamos mucha más plata para prestar a familias, a empresas, porque en definitiva ese es el insumo con el que el banco trabaja y que le permitiría tener una palanca de desarrollo mucho más potente”, explicó Curutchet y agregó que el desafío de su gestión es hacer que el Banco Provincia se convierta en la mejor empresa pública de la Argentina.

- Si bien ya se redujo esa deuda de la Provincia con el Banco, ¿qué mecanismos se están implementando para que pueda seguir saldándose?

- Ese es un debate que necesariamente tiene que darse en la Legislatura bonaerense, porque las condiciones para el endeudamiento las tienen que aprobar las Cámaras. Cuando se generen los acuerdos parlamentarios necesarios se regularizará la situación.

- ¿Está bien que el Banco financie a la Provincia?

- Eso lo permite la Ley. El Banco Provincia tiene un status muy especial porque cuando se anexa la Provincia de Buenos Aires a la Confederación Argentina y se establece la Argentina moderna con la Constitución de 1853-60, la Provincia lo hace a partir de firmar el Pacto de San José de Flores y allí se reservó una jurisdicción sobre sus empresas, entre ellas el Banco de la Provincia. Eso le ha permitido tener un rol que otros bancos provinciales no tienen. Eso en algunos casos le da mucha fortaleza, pero en otros lo somete a una tremenda vulnerabilidad de los gobernantes.

Nosotros hemos hablado con la gobernadora María Eugenia Vidal sobre la necesidad de coordinar y planificar, que no sea un pedido de dinero que de un día para el otro le genere al Banco un problema de liquidez. Eso es lo que estamos trabajando con el ministro Lacunza y todo el gabinete provincial, y lo que esperamos es que a lo largo de tres años se ordene esta cuestión de la deuda, que es mucha plata, y además con la intención de que no se repita el hecho de que cada vez que hace falta plata para pagar los sueldos de la Provincia la rueda de auxilio sea el Banco y después queda un “paga Dios”.

- ¿Cuáles son los desafíos de ahora para el Banco?

- En los próximos años va a haber un desafío desde la tecnología, que avanza no solo en Internet, sino que el banco ya tiene 200 mil clientes de banca celular y un millón de home banking por Internet.

Esto no está planteado para reducir personal, sino a partir de capacitar y habilitar nuevas plataformas. Además el Banco tiene mucha gente joven, por lo que no son conceptos tan complejos. No veo un divorcio entre la tecnología y el personal, tal vez el desafío pasa por la clientela, a la que hay que enseñarle estos medios y garantizarle fiabilidad para que le tengan confianza. Ese es un desafío a encarar en los próximos años y nos va a permitir ser más dinámicos, eficientes, además de mejorar la calidad de atención.

- ¿Cómo evalúa la situación del Banco Provincia en términos de confianza de la sociedad?

- Tiene un enorme respeto. Es una entidad que está pronta a cumplir 200 años, en más de cien localidades es el único banco y en muchas otras es uno de dos bancos existentes. Pergamino es una plaza muy grande, con muchos bancos privados, pero en todo el territorio bonaerense el Provincia es un actor principal, y esa es una gran fortaleza que se ha ganado a lo largo de la historia. Lo que hay que evitar es que se quede dormido, entonces los desafíos son permanentes, la competencia existe y hay que estar a la altura. Creo que la banca en general se va a expandir, a mi juicio el sistema bancario argentino es muy chico, porque para el déficit de infraestructura, inversiones y de crédito hipotecario que  hay en la sociedad argentina, necesitamos que los bancos sean más grandes, que tengan más plata para prestar.

- ¿Qué importancia le da a estar en el territorio, recorrer la provincia?

- Esta visita a Pergamino es una de las muchas que estoy haciendo al interior, porque es una visión de cómo encarar la tarea y es un pedido expreso de la gobernadora María Eugenia Vidal a todo su gabinete. Ella nos quiere ver en la calle, que visitemos familias, que escuchemos lo que le pasa a la gente, que tengamos los pies en la tierra y que no nos confundamos por ostentar  un cargo.

También estamos respaldando el trabajo de los bonaerenses y buscando la línea de créditos para la vivienda, que es uno de los desvelos de la gobernadora. En este sentido hay una línea nueva, que está creciendo. Pero tenemos plenamente la certeza de que esto va a andar mucho mejor cuando la inflación sea más baja, y estimamos que eso sucederá hacia fines del semestre que viene.

¿Cómo es la realidad en los distritos que visitó y cómo ve a Pergamino en particular?

- Entiendo que la importancia del sector agropecuario y agroindustrial de Pergamino es distinta a las de otras localidades. Pero el común denominador en todos los lugares es la convicción de los argentinos de que podemos estar mejor, que hay mucho para dar, de que con apoyo van a producir más, vender mejor y optimizar los costos, y que en ese desafío el banco puede ser su socio. Veo muchas ganas, mucho potencial y de nuestra parte se trata de estar cerca del cliente, de atenderlo para que pueda obtener nuestros productos.

- ¿Qué tiene que pasar en materia de resultados para decir que el Banco Provincia es la mejor empresa pública del país?

- Eso lo va a decir el cliente. Nos vamos a dar cuenta cuando la gente nos diga que está muy contenta con nosotros. Pero también es central con lo que le das a la gente y en ese sentido no puede faltar una buena línea de crédito hipotecario. Puedes darles todas las tarjetas de créditos, buenas promociones, pero el Banco Provincia fundamentalmente tiene que estar presente con créditos hipotecarios para viviendas, con los microcréditos para los emprendedores y en el apoyo a las Pymes. Siempre en un contexto de atender bien a la gente y la respuesta efectiva con el producto bancario.