Sylvia García: “Aspiro a que podamos trazar objetivos pospandemia en el Hospital”

Hace unos días asumió la dirección ejecutiva del nosocomio luego de desempeñarse como jefa del Servicio de Laboratorio desde 2015. En diálogo con LA OPINION contó cómo le fue propuesto el cargo, habló de la contingencia y trazó los lineamientos de una gestión en la que, según afirmó, “el diálogo será protagonista”.

Desde hace unos días la bioquímica Sylvia García es la directora ejecutiva del Hospital Interzonal General de Agudos San José. En plena pandemia asumió el cargo que le fue propuesto desde el Ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires para reemplazar al médico Jorge Adame. Hasta entonces se desempeñaba como jefa del Servicio de Laboratorio del nosocomio, cargo que había tomado en 2015 y que ejerció con un perfil netamente técnico y valiéndose de la experiencia anterior de su trabajo en el mismo laboratorio en el campo de la microbiología -tarea para la que fue convocada a ingresar al Hospital en el año 1999-.

Su designación causó cierta sorpresa por cuanto desde la propia dirección de Hospitales se había señalado que no se iban a hacer modificaciones en los gabinetes de conducción de los establecimientos sanitarios en el contexto de la pandemia. Según ella misma señaló en una entrevista mantenida con LA OPINION, su designación fue la resultante de una propuesta que elevaron a las autoridades ministeriales miembros del equipo directivo del Hospital San José y autoridades de la Región Sanitaria IV por considerar que su perfil era “adecuado” para llevar adelante la gestión hospitalaria en términos ejecutivos.

En el diálogo delineó los ejes centrales de su gestión y planteó sus expectativas por lo que representa en términos personales conducir uno de los hospitales provinciales más importantes de la Región Sanitaria IV.

-¿Cómo han sido los primeros días de trabajo a cargo de la dirección ejecutiva del Hospital Interzonal General de Agudos San José?

-En un contexto tan particular como la pandemia han sido muy movidos estos días. He querido reunirme, y todavía estoy en eso, con todos los jefes de Servicio para conocer cómo están ellos, cómo están trabajando, independientemente de que somos compañeros y lo sé. Pero quiero interiorizarme un poco más íntimamente y en ese diálogo poder plantearles cuál es el perfil de gestión que vamos a tener. Han sido días intensos, pero los he transcurrido contenta.

-¿Cuál ha sido su trayectoria en la carrera hospitalaria?

- Soy bioquímica. Ingresé a trabajar en el Hospital en el año 1999 cuando me convocaron para hacer microbiología en el laboratorio del “Hospi”. Mi función estaba centrada en eso hasta el año 2015 en que pasé a ser la jefa del Servicio cuando se jubiló la doctora Verónica Dómina. Desde entonces estuve como jefa del Servicio, cargo que dejé cuando asumí como directora ejecutiva del Hospital.

Autoridades provinciales viajaron a Pergamino para ponerla en funciones. (PRENSA HOSPITAL SAN JOSE)

-¿Cómo llegó el ofrecimiento para ocupar la dirección ejecutiva del nosocomio?

-Tanto al equipo directivo como a las autoridades de la Región Sanitaria IV les pareció que por mi manera de llevar adelante la gestión del laboratorio era la persona con el perfil indicado para poder intervenir en la dirección ejecutiva del Hospital.

-¿Cuál fue el lineamiento de gestión en el laboratorio que vieron en usted y la llevó hoy a ocupar este cargo, que es el más importante en términos de conducción?

-Creo que un sello distintivo de mi trabajo en el laboratorio fue siempre la planificación. A mí me gusta tener todo planificado. Mirar siempre hacia el futuro con la premisa de buscar cosas nuevas, siempre apunté a tener mejor tecnología. Hoy por hoy, no es porque haya sido la jefa del Servicio, pero tenemos uno de los laboratorios mejores equipados de la Región Sanitaria IV. Eso nos ha permitido asumir desafíos muy importantes como el que estamos llevando adelante con el Instituto Maiztegui y que nos permite hacer en el Hospital la preparación de la primera etapa de procesamiento de los hisopados para Covid-19 para que luego en el Maiztegui pueda hacerse la prueba de diagnóstico por PCR. Para ello hemos tenido una especialización. La parte de microbiología del laboratorio del Hospital es excelente. Creo que toda esa tarea desplegada desde el laboratorio a mi cargo fue lo que hizo que me vieran como posible para ocupar este otro cargo.

Pensar la pospandemia

Consultada respecto del perfil que imprimirá a la gestión hospitalaria, García planteó: “Aspiro a que podamos trazar objetivos pospandemia y para eso es necesario conocer las necesidades de cada servicio para ir organizando y brindando respuestas”.

En este sentido consignó que cada uno de los servicios que componen la estructura del Hospital San José es singular y en la particularidad de cada uno hay que establecer prioridades y proyectos para poder luego concretarlos: “Tenemos que estar atentos a las necesidades ya sea de insumos, personal o cambios que haya que implementar y tratar de optimizar la gestión de cada servicio con los recursos humanos y materiales con los que contamos, tratando de conseguir todo lo que se pueda”.

En el plano de las prioridades lamentó que “muchas necesidades quedan tapadas por la pandemia” y por eso insistió en la necesidad de “avanzar en una planificación que permita trazar objetivos posibles para afrontar la tarea en la pospandemia”.

Observación de las necesidades

Consultada respecto de cuáles son esos objetivos, refirió que en función de lo que ha podido evaluar de los primeros contactos con referentes de los distintos servicios resulta muy importante trabajar sobre los consultorios externos para tener una franja horaria de atención mucho más amplia que la que existía anteriormente. “Eso va a permitir que la consulta en la Guardia disminuya y que ésta quede para la función que le corresponde que es atender la urgencia”.

“Creo que hay que proyectar también el aumento en el número de camas de Terapia Intensiva; hacer una evaluación de las necesidades de Farmacia para tener cubierta la medicación para 2021”, abundó. Y comentó que la gestión directiva del Hospital ya ha conseguido resolver algunas cuestiones muy importantes como es poder contar con una Guardia de Oftalmología de 24 horas y con un consultorio para esta especialidad, una cuestión que consiguió subsanar una vieja demanda.

-Si bien en el marco de la pandemia se ha producido un refuerzo en materia de insumos, equipamiento y recursos humanos, ¿este último sigue siendo una necesidad para el nosocomio?

-La falta de recurso humano sigue siendo una constante porque la salud demanda mucho trabajo personal. Se aumentó mucho en esta época de pandemia, pero hay servicios, como el de Enfermería, en los cuales el recurso siempre resulta poco porque existe un déficit estructural que no es privativo de este hospital sino del sistema sanitario en general. El personal de Enfermería se necesita las 24 horas de todos los días en todas las salas y eso requiere de un plantel importante. La demanda de personal siempre es mucha.

Perfil técnico con respaldo político

Al momento de definir la impronta que tendrá su gestión, Sylvia García planteó que su rol será de carácter técnico. Sin embargo admitió que llevar adelante una gestión técnico profesional requiere del acompañamiento político.

“Llevar adelante la gestión requiere de mí ejercerla con un perfil técnico, sabiendo que la única manera de tener éxito es estar acompañada por la Región Sanitaria IV, la Dirección Provincial de Hospitales y el Ministerio de Salud que son órganos políticos. De lo contrario, por más perfil técnico que uno tenga, es imposible”, destacó y categórica afirmó que “ese acompañamiento está y es lo que me va a permitir hacer una buena gestión”.

-Es de público conocimiento que se han planteado diferencias entre parte del equipo directivo del Hospital San José y profesionales del establecimiento. ¿Cómo imagina la relación con la Asociación de Profesionales que los representa y en ese sentido que vinculación tenía usted con la entidad?

-Mi relación es muy buena, de hecho yo formaba parte de la Asociación de Profesionales del Hospital San José. Las reuniones que hemos tenido hasta ahora fueron muy cordiales y en muy buenos términos. Creo que el hecho de provenir de la estructura hospitalaria y de que ellos hayan sido mis pares y lo sigan siendo va a facilitar el diálogo. Mi gestión va a ser de diálogo porque estoy convencida que no se puede conseguir nada si no trabajamos en conjunto.

-¿Cómo entiende debe ser la articulación con el primer nivel de atención brindado por las salas que dependen del Municipio?

-Los Centros de Atención Primaria de la Salud están funcionando muy bien. Tengo una reunión prevista con María Martha Perretta, secretaria de Salud. Creo que hay que trabajar en equipo igual que si fuese un servicio más del Hospital.

Un rol nunca imaginado

Sylvia García confesó en la entrevista que jamás imaginó ocupar la dirección ejecutiva del Hospital San José cuando ingresó para trabajar como bioquímica. En lo personal resalta que significa una responsabilidad que intentará honrar con su tarea.

Reconoce que nunca estuvo en su aspiración ostentar ese cargo. “Nunca lo imaginé y para ser sincera nunca me había visto como jefa de Servicio”, confesó. Y prosiguió: “Jamás me imaginé estar acá y feliz estoy, dispuesta a poner lo mejor de mí para conseguir todo lo que pueda para el Hospital”.

-¿Considera que es una gestión de coyuntura en el contexto de la pandemia o que puede proyectarse en el largo plazo?

-No lo sé. No sabría decirlo hoy por hoy. Más andada la cosa, veremos. Pero más allá de eso estoy dispuesta a poner todo de mí para llevar adelante la gestión en beneficio del Hospital.