El sistema de salud local funciona con los esquemas de verano

DE LA REDACCION. Por estos días en determinados horarios en algunos Centros de Atención Primaria de la Salud (Caps) hay hasta cuarenta personas en las salas de espera, de acuerdo a lo señalado por el propio titular de la cartera sanitaria local, Leandro Peñaloza. Esto, al tiempo que demuestra un mayor acercamiento de la población hacia el sistema público de salud, delata la necesidad de adecuar la estructura al imperativo de un tiempo por venir en el que los espacios de salud van a tener que estar dotados de infraestructura y equipamiento para contener un mayor nivel de demanda.

De acuerdo a un relevamiento realizado por LA OPINION, durante los meses de verano los Centros de Atención Primaria de la Salud funcionan en el horario habitual -la mayoría de 7:00 a 14:00, menos el CAP Oscar Bustos, 2 de Abril, Virgen de Luján y Salvador Mazza que funcionan hasta las 17:00-; pero lo hacen con personal de vacaciones, lo que resiente un tanto la prestación normal de los servicios.

Consultado sobre este tema, el doctor Leandro Peñaloza, secretario de Salud del Municipio, admitió que “los períodos de vacaciones siempre condicionan la atención en las salas” y sostuvo que “tratamos de que la mayoría de los empleados se tomen vacaciones entre este mes y el próximo porque nuestra actividad más fuerte comienza en marzo con el ingreso escolar y se extiende luego en el invierno con el programa de infecciones respiratorias.

“Igualmente en estos meses estamos teniendo una importante afluencia de gente en las salas, lo que nos confirma que tenemos que avanzar hacia la formación de equipos de trabajo”, indicó el funcionario. “Es muy simple, quiero que cada Centro de Atención Primaria de la Salud tenga un médico generalista, un pediatra, un obstetra, una o dos enfermeras, además de la asistente social”, planteó.

Cifras que hablan

De acuerdo a cifras oficiales, en 2012 se atendieron en las salas 187 mil consultas; mientras que en 2013 el número ascendió a 253 mil; una cifra sensiblemente superior a la de períodos anteriores y con una tendencia a incrementarse.  Sin embargo, salvo algunos espacios puntuales como el CAP 2 de Abril, la infraestructura sanitaria no ha acompañado este crecimiento. Esto aparece aún como la asignatura pendiente de un sistema que debe modernizarse para que la atención que se brinda sea más personalizada y se desarrolle en un ámbito acorde.

En este punto, el secretario de Salud del Municipio recordó que “estamos recorriendo las salas para relevar las necesidades de cada uno”. Asimismo, Peñaloza confió: “Tuvimos una reunión con la secretaria de Hacienda porque como se dividió la Secretaría de Salud y la Secretaría de Promoción Social, tenemos que coordinar cuáles son las partidas que van a pasar a nuestra área. “Tendremos presupuesto para hacer las mejoras”, indicó y anticipó una vez más que la prioridad estará puesta en la construcción de la nueva sala del Centro de Atención Primaria del barrio 12 de Octubre.

Recurso humano

Usuarios del sistema de salud refieren que el personal de las salas en general tiene buen trato, aunque cuestionan el cumplimiento de algunos horarios y la sobrecarga que genera la intensa demanda.  En diálogo con LA OPINION vecinos que tienen como referencia a las salas de salud indicaron que “como los obligan a atender a determinada cantidad de personas al día”, muchas veces “el médico no tiene tiempo”. Este es el común denominador del reclamo que habla de un sistema que parece no haber terminado de “aggiornarse”.

Respecto del recurso humano, el titular de la cartera sanitaria anticipó que se formularán algunos cambios para reasignar personal y de esta manera cumplir con dos metas puntuales que se propone el sistema municipal: prolongar los horarios de atención y personalizar más la atención.

“Queremos que haya un sentido de pertenencia, que la gente reconozca a los profesionales médicos y que los médicos conozcan a la gente, para eso tiene que haber un equipo completo en cada sala, de esta manera la relación médico paciente se hace más fluida, y se solucionan mejor los problemas”, indicó el secretario de Salud respondiendo a una inquietud de LA OPINION en relación a los médicos, generalmente especialistas, que rotan de una sala a la otra.

“Lo ideal es que cada centro de salud tenga su médico de referencia, y que el médico salga al barrio, la atención primaria no es que la gente venga a las salas sino que nosotros les demos respuesta a la gente en su barrio”, agregó.

Peñaloza comentó a LA OPINION que se ha reunido con profesionales para “reforzar el trabajo y hacer que la atención sea más eficiente.

“Les dije que en el sector público habrá una demanda que se irá acrecentando por las condiciones sociales que vemos en la actualidad y que en el futuro se van a agravar; frente a ello tenemos que prever que habrá mayor demanda y tenemos que estar preparados para dar respuestas, con horarios prolongados y con equipos de trabajo”.

Consultado sobre si el actual esquema del sistema de salud está preparado para afrontar este escenario, señaló que sí, aunque planteó que “esto habrá que hacerlo en parte con los profesionales que tenemos y en parte con los que habrá que incorporar, fundamentalmente enfermeras y médicos para la prolongación de los horarios en los Centros de Atención Primaria”.

¿Empezar de nuevo? 

Como cada vez que comienza una gestión los primeros lineamientos que formulan las autoridades parecen teñirse de una mirada nueva. Como si hubiera que “empezar de nuevo”. Esto se observa en varios de los anuncios formulados en los últimos días por el doctor Leandro Peñaloza, secretario de Salud del Municipio, que está en una instancia de relevamiento del sistema sanitario local, tratando de imprimirle su impronta. La implementación de la historia clínica electrónica, un tema que había sido señalado como ya puesto en marcha por el Departamento Ejecutivo local, aparece ahora en la agenda cuando se señala que “se está avanzando en la conectividad de los Centros de Atención Primaria de la Salud”. La prolongación de los horarios en las salas, la salida del equipo de salud a los barrios y el refuerzo de los planteles de personal irrumpen en el horizonte como lineamiento nuevo en un escenario de salud pública que necesita imperiosamente integrar el diseño y ejecución de políticas públicas en un esquema que logre trascender a los “hacedores” y perdure en el mediano y largo plazo. Esto evita tener que estar pensando siempre un nuevo comienzo.